photo 29 Oct
photo 23 Oct

Lecciones de Brawn GP
Las 10 claves empresariales para competir con éxito

De este artículo nació este libro. Espero que me guste. ;-)

Fuente:
Las oportunidades de la crisis son para los audaces: el ejemplo de Brawn GP, en Soitu.es

text 1 Oct Los clientes...

Estos días ando leyendo -se nota- a Joaquín Lorente, uno de los mejores publicistas del mundo (según pone en la solapa de sus libros) ;-)

Me ha gustado mucho el principio 21: a la competencia siempre hay que odiarla, pero jamás despreciarla.

Nuestros primeros clientes en ryokan fueron los propietarios y gestores de los hoteles Holiday Inn en Elche y en Alicante Playa de San Juan.

En una de las visitas comerciales al director del hotel de Elche surgió la posibilidad de ir a la feria de Alicante a la presentación de un evento muy especial: Lo mejor de la gastronomía. Además de pasarlo estupendamente recuerdo una conversación con el socio de una agencia de publicidad con sede en el parque industrial. Se acercó a mi y me espetó: tu eres el que llevas la cuenta del hotel del parque industrial ¿no?

Sus palabras destilaban puro odio comercial. El odio comercial a un competidor es directamente proporcional a la posibilidad de que nos arrebate clientes que creemos nuestros (o que podrían ser nuestros).

El caso es que me hizo reflexionar sobre como, en ocasiones, creemos que los clientes son nuestros “de por vida” y no es así: nunca son “nuestros” los clientes son…de todos.

photo 27 Sep

Alguien deberia escribir uno que se llame “No pienses, que tambien es gratis”.

No pienses, de Ariel Guersenzvai.

—-

El primer libro lo llevo últimamente en la mochila. Cada día leo un capítulo. Cada día intento ponerlo en práctica. Lo intento.

photo 24 Aug

Las conversaciones de los blogs se mudan a Twitter y Facebook

Os recomiendo este artículo de JesusEncinar, en él se plantea (viendo las estadísticas de su blog personal) el cambio que se ha producido en las conversaciones en la web: de los blogs a las redes sociales, con un aumento de la calidad y también de la veracidad de los interlocutores.

video 18 Aug

¿Qué puede ser la Universidad 2.0? Visión y Estrategias de actuación

Intervención de Andrés Pedreño (Universidad de Alicante) en el Encuentro “Inventando la Universidad 2.0” celebrado en la sede del Palacio de La Magdalena de la UIMP. Lunes 10 de Agosto de 2009.

photo 12 Aug

¡Rellena tu maletín de emprendedor con herramientas de Google!

Los emprendedores necesitan muchos recursos para poner en marcha su idea de negocio, y desde Google creen que sus herramientas y tecnología online pueden ayudarles en la creación y desarrollo de su empresa. En este sitio web encontrarán más información sobre los productos que maximizarán su presencia en la Red así como otras herramientas que harán que el día a día de su empresa sea más fácil, con el permiso de Hacienda y la Seguridad Social. ;-)

photo 10 Aug

No sólo voy a sobrevivir, voy a prosperar

Ese debería ser nuestro lema en estos tiempos de crisis, según Lynda M. Applegate profesora de la Escuela de Negocios de Harvard (vía churbayportillo).

Applegate afirma que la clave no es pensar en reducción sino en crecimiento.

  • En este momento tenemos una oportunidad sin precedentes para reflexionar sobre la oferta, los mercados, los procesos de negocio, y la estructura organizativa y de mejorar para lograr el crecimiento.
  • El éxito dependerá de ser capaces de estabilizar la empresa, de identificar y explotar oportunidades, de encontrar nuevos nichos de  mercado, crear nuevas ofertas innovadoras, y reestructurar y reposicionar.

Fuente: Working Knowledge.

photo 3 Aug

No necesito un logo nuevo, necesito un buen logo

Vía: ismael El-Qudsi y Alejandro Suárez.

photo 31 Jul

Calles patrocinadas

Una de las mejores alumnas que he tenido (de Publicidad) está ahora en Buenos Aires a 0 grados mortales y patagónicos XD. Está con una beca de un curso junto con otros alumnos (también muy buenos) de la UCAM.

Ha hecho una foto para enseñármela porque resulta que ha visto que los indicadores de las calles están patrocinados por empresas, una locura, hay anuncios por todas partes.

photo 28 Jul

hey pistolero, there is no “i” in “team”. what did i say in March? Lots to learn. Restated.

(ESP): Hey, Pistolero, no hay letra ‘i’ en la palabra ‘team’. ¿Qué dije yo en marzo? Mucho que aprender. Queda dicho de nuevo.

i= YO -no hay sitio para individualidades en un equipo-

Lance Armstrong, perdonando vidas

text 28 Jul The party is (NOT) over

¡No te bloquees!


Comiendo recientemente con un directivo y como no, hablando de la ineludible crisis, me comentaba: “Ya no me entran ni emails, no sé qué hacer, estoy mano sobre mano”. La crisis está sacando a relucir los defectos de nuestras malas prácticas de trabajo delos últimos años.

Nos hemos convertido en claros individuos pasivos, más preocupados por despachar emails que en ser proactivos, generar ideas, movimiento… Valor, en definitiva. Cuando la fiesta está en su punto máximo, la euforia y el ruido hacen que las ineficiencias parezcan disimuladas. Pero al concluir la fiesta el ruido deja paso al silencio, y la basura se queda en el suelo. Todo es más evidente y es fácil resbalar.

Esto es lo que tenemos encima. Como bien dice The Economist, “The party’s over”. En este contexto toca remar. Nos guste o no, estamos en un escenario darwinista en el que despachar emails ya no justifica nuestro sueldo (si alguna vez lo hizo).

Vivir pegados al ordenador y a la dichosa BlackBerry rebotando correos aporta ahora poco valor, y menos si estos descienden vertiginosamente (es curioso ver la correlación entre llamadas de teléfonos y emails y el escenario económico actual).

Lo que las empresas necesitan ahora es capital humano con mayúsculas: profesionales que den un paso al frente y saquen provecho de la actual crisis económica a través de una idea positiva y creativa de la misma. No se necesitan personas que se sienten al borde del camino a contemplar la tormenta perfecta. Entre otras cosas, porque con esta actitud no podemos sobrevivir a la misma.

Desde el punto de vista personal y profesional, la crisis nos da una oportunidad única y enriquecedora. Vivir en una permanentemente área de confort no aporta nada positivo al final del camino. Se acaba perdiendo la adrenalina necesaria para generar innovación, creatividad, esfuerzo, ilusión, liderazgo o valores, que son los ingredientes que han escrito la historia de la humanidad.

La lacra más obvia generada como consecuencia de los recientes años de prosperidad (y acomodamiento) es una profunda crisis de valores que precede y origina la crisis económica. Es la que provoca que el ser humano sólo busque satisfacción a través del dinero. Y ya sabemos que la avaricia rompe el saco… Quizá donde más se refleja esta carencia de valores es en la falta de liderazgo, tan necesario en un escenario de alta incertidumbre. Y esto constituye un perfecto círculo vicioso.

¿Dónde están los actuales líderes? ¿Qué fue de ellos? No podemos esperar a que florezcan de nuevo. Debemos generar nuestro propio liderazgo. Este es un nanual sencillo:

• Hay que afrontar la confusión con claridad de comunicación: proyectos y objetivos sencillos. Mensajes contundentes.
• Se debe reducirla complejidad: pocas ideas clave y prioridades muy concretas.
• Rigor en la ejecución. Criterios de calidad vinculados a retribución variable.
• Organización de combate: pequeñas células y jerarquía clara, frente a matriciales/ transaccionales donde nadie decide y se duplican los costes.
• Afrontar la situación de cara: Hay que estar en primera línea y no en lo alto de la colina supervisando la batalla.
• Valores, ética y compromiso. Trabajamos para ganar dinero, pero esto es perfectamente compatible con una ética de los negocios. ¿Dónde están todos aquellos que se apuntaban a la responsabilidad social corporativa? ¿Era sólo márketing?

Nosotros no podemos cambiar la crisis, pero sí elegir nuestra reacción ante ella; las acciones que podemos tomar en nuestro ámbito, y ejecutarlas con pasión.

Publicado el 27-07-2009 por José Ignacio Jiménez, socio de Norman Broadbent

photo 14 Jul

¿Qué voy a leer este verano?

Pues este verano tengo previsto leer 5 libros:

El arte de empezar, de Guy Kawasaki (relectura)

El mundo amarillo, de Albert Espinosa

Bésame mucho, de Carlos González (relectura)

Posicionamiento en buscadores, de Fernando Maciá y Javier Gosende (relectura)

La reina en el palacio de las corrientes de aire, de Stieg Larsson

photo 7 Jul

Google no es el buscador predominante en:

China: Baidu tiene el 55% de las búsquedas.

Rusia: Yandex tiene una cuota de mercado del 47,5%, Rambler tiene el 15%.

Japón: Yahoo! es el líder en ese país.

Corea: Naver tiene más del 70%, Daum tiene el 11,5%.

Fuente: Search Engine Colossus

photo 26 Jun

La iglesia de la ikeología, del siempre estupendo blog de Miss Rosenthal.



Josep Martínez Polo, Alicante (1969).
Profesor de la Facultad de Comunicación en la UCAM.
Responsable de márketing de Ryokan, web consulting.
Contacta conmigo en: jmmartinez@pdi.ucam.edu



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