¡No te bloquees!
Comiendo recientemente con un directivo y como no, hablando de la ineludible crisis, me comentaba: “Ya no me entran ni emails, no sé qué hacer, estoy mano sobre mano”. La crisis está sacando a relucir los defectos de nuestras malas prácticas de trabajo delos últimos años.
Nos hemos convertido en claros individuos pasivos, más preocupados por despachar emails que en ser proactivos, generar ideas, movimiento… Valor, en definitiva. Cuando la fiesta está en su punto máximo, la euforia y el ruido hacen que las ineficiencias parezcan disimuladas. Pero al concluir la fiesta el ruido deja paso al silencio, y la basura se queda en el suelo. Todo es más evidente y es fácil resbalar.
Esto es lo que tenemos encima. Como bien dice The Economist, “The party’s over”. En este contexto toca remar. Nos guste o no, estamos en un escenario darwinista en el que despachar emails ya no justifica nuestro sueldo (si alguna vez lo hizo).
Vivir pegados al ordenador y a la dichosa BlackBerry rebotando correos aporta ahora poco valor, y menos si estos descienden vertiginosamente (es curioso ver la correlación entre llamadas de teléfonos y emails y el escenario económico actual).
Lo que las empresas necesitan ahora es capital humano con mayúsculas: profesionales que den un paso al frente y saquen provecho de la actual crisis económica a través de una idea positiva y creativa de la misma. No se necesitan personas que se sienten al borde del camino a contemplar la tormenta perfecta. Entre otras cosas, porque con esta actitud no podemos sobrevivir a la misma.
Desde el punto de vista personal y profesional, la crisis nos da una oportunidad única y enriquecedora. Vivir en una permanentemente área de confort no aporta nada positivo al final del camino. Se acaba perdiendo la adrenalina necesaria para generar innovación, creatividad, esfuerzo, ilusión, liderazgo o valores, que son los ingredientes que han escrito la historia de la humanidad.
La lacra más obvia generada como consecuencia de los recientes años de prosperidad (y acomodamiento) es una profunda crisis de valores que precede y origina la crisis económica. Es la que provoca que el ser humano sólo busque satisfacción a través del dinero. Y ya sabemos que la avaricia rompe el saco… Quizá donde más se refleja esta carencia de valores es en la falta de liderazgo, tan necesario en un escenario de alta incertidumbre. Y esto constituye un perfecto círculo vicioso.
¿Dónde están los actuales líderes? ¿Qué fue de ellos? No podemos esperar a que florezcan de nuevo. Debemos generar nuestro propio liderazgo. Este es un nanual sencillo:
• Hay que afrontar la confusión con claridad de comunicación: proyectos y objetivos sencillos. Mensajes contundentes.
• Se debe reducirla complejidad: pocas ideas clave y prioridades muy concretas.
• Rigor en la ejecución. Criterios de calidad vinculados a retribución variable.
• Organización de combate: pequeñas células y jerarquía clara, frente a matriciales/ transaccionales donde nadie decide y se duplican los costes.
• Afrontar la situación de cara: Hay que estar en primera línea y no en lo alto de la colina supervisando la batalla.
• Valores, ética y compromiso. Trabajamos para ganar dinero, pero esto es perfectamente compatible con una ética de los negocios. ¿Dónde están todos aquellos que se apuntaban a la responsabilidad social corporativa? ¿Era sólo márketing?
Nosotros no podemos cambiar la crisis, pero sí elegir nuestra reacción ante ella; las acciones que podemos tomar en nuestro ámbito, y ejecutarlas con pasión.
Publicado el 27-07-2009 por José Ignacio Jiménez, socio de Norman Broadbent
¿Qué voy a leer este verano?
Pues este verano tengo previsto leer 5 libros:
El arte de empezar, de Guy Kawasaki (relectura)
El mundo amarillo, de Albert Espinosa
Bésame mucho, de Carlos González (relectura)
Posicionamiento en buscadores, de Fernando Maciá y Javier Gosende (relectura)
La reina en el palacio de las corrientes de aire, de Stieg Larsson
Las empresas de la competencia pueden darte las claves del éxito de tu negocio
Muy bueno el artículo de churbayportillo, básicamente trata de la historia Llama a tus competidores aparecida en Service Untitled que afirma que en sólo diez minutos puedes hacer a tu empresa más competitiva, simplemente llamando a la competencia.
En ella vemos como un empresario estudia sistemáticamente a la competencia: llama por teléfono para comprobar cuánto tardan en atender y cómo lo hacen; envía correos electrónicos con el mismo objetivo, compra sus productos y analiza su calidad, los tiempos de entrega, la presentación, etc.
Cuando encuentra que la competencia lo hace mejor, toma ejemplo y hace los correspondientes cambios en su propia empresa.
Foto: foundphotoslj
Lo que los Kebabs me han enseñado sobre la economía española
- Lo que nos importa al final es el precio: da igual el lugar, la calidad, las medidas de higiene, etc…incluso nadie se pregunta qué animal es ese que está girando en ese palo de carne que te van a servir, lo importante es que es barato y la gente se lo come.
- El idioma no es importante: nunca hemos sabido inglés ni mucho menos otros idiomas, pero si un cliente quiere algo, no hace falta ni hablar. En más de un Kebab he entrado y no he cruzado ni una palabra con el dueño porque no hablaba mi idioma: con señalar un par de cosas y dejar el dinero en caja, todo se entiende.
- La innovación no es lo nuestro: la comida de los Kebabs no invierte casi en I+D, Investigación y Desarrollo, pero ahí sigue.
- En España, si podemos, no hacemos factura: en los Kebabs donde entro ni me dan factura, ni me cobran el IVA, ni nada de nada.
- En las empresas de España, uno trabaja y dos miran. En los kebabs, uno se muere de calor cortando carne y está más aceitoso que una lata de sardinas, otro le da conversación y otro cobra.
Foto: WhatCouldPossiblyGoWrong?
¿Comenzando con Google Analytics? Éste es tu vídeo.
FORMATOS PUBLICITARIOS INTERACTIVOS
IAB Spain presenta los nuevos Estándares de formatos publicitarios interactivos (29-04-2009)
El Interactive Advertising Bureau, Asociación que representa al sector de la publicidad interactiva en España, ha presentado su nuevo documento de Estándares de formatos publicitarios interactivos.
Este documento, que supone la guía básica de las definiciones, medidas y pesos de los formatos interactivos, consta de tres apartados diferentes que cubren toda la realidad del sector del marketing digital:
· Formatos integrados / expandibles
· Formatos de vídeo
· Formatos de publicidad en móviles
CURSO DE VERANO EN LA UCAM
Posicionamiento web, curso de posicionamiento en buscadores
Director: Arturo Merayo.
Coordinador: Josep M. Martínez
Objetivos: Dirigido a alumnos de la UCAM interesados en conocer las herramientas necesarias para mejorar el posicionamiento de una web de cualquier tipo en los buscadores de Internet y la influencia de los blogs y las redes sociales en el tráfico de una web.
Actividades: El contenido del curso es eminentemente práctico. Se desarrollará en el api con conexión a Internet.
Se divide en 5 partes:
1. Introducción: objetivos de la web, como funciona un buscador, pasos para crear una campaña de posicionamiento en buscadores.
2. Palabras clave: elección de las palabras clave más adecuadas, qué sirve y qué está penalizado, herramientas que nos sugieren palabras clave.
3. Posicionamiento SEO; indexabilidad, relevancia, popularidad, medición del tráfico
4. Posicionamiento SEM: diseño de anuncios para enlaces patrocinados, publicidad contextual, estadísticas de la web
5. Posicionamiento en Redes Sociales: como crear campañas en tuenti, twitter, facebook, linkedin.
Fechas: Del 29 de junio al 3 de julio. 5 días / 4 horas diarias.
Horario: 20 horas
Créditos: 2 créditos
Plazas: 25
Ahí estoy, en el Iniciador, aprendiendo sobre SEO.
